
Conceptos Lean (también herramientas) para realizar un análisis pormenorizado de la empresa en su conjunto y conseguir un proyecto más competitivo a largo plazo y con los recursos actuales.

Claves para la gestión actual de proyectos: agilidad, predictibilidad y resiliencia.

Domine las herramientas de un simulador que le ayudará a resolver los conflictos que surgen en los proyectos.

Estrategias y herramientas prácticas y efectivas para establecer metas y lograr resultados significativos en nuestra gestión diaria.

Estrategias para la planificación de ventas y operaciones: fundamentos, implementación y evaluación.

Estrategias y herramientas para la excelencia en la satisfacción del cliente aplicadas en productos o servicios.

Aplicación práctica de la metodología Hoshin Kanri en la estrategia, planificación y mejora continua de la empresa.

Fundamentos y prácticas para empezar a trabajar con Agile.

Soluciones Lean para optimizar procesos, recursos, el trabajo en equipo y aumentar la productividad en cualquier tipo de organización.

Para fortalecer la resiliencia y la competitividad de su organización mediante una planificación estratégica basada en riesgos.

Estándares y modelos para implementar una PMO eficaz y gestionar estratégicamente los proyectos de la organización.

Para implementar estrategias que impulsen una transformación organizacional sostenible, mejorando su capacidad de adaptarse al cambio, consolidar vínculos organizacionales sanos y efectivos y generar un impacto positivo en los resultados empresariales.

Para convertir los datos en decisiones inteligentes con Excel, ChatGPT y POWER BI.

Conceptos y herramientas para construir modelos predictivos, visualizaciones impactantes y reportes interactivos para la toma de decisiones estratégicas en la organización.

Domine POWER BI, del nivel básico al avanzado, para el análisis de datos y la generación de cuadros de mando de forma rápida, sencilla y fiable.

Fundamentos teóricos y aplicación práctica de Primavera P6 en la planificación, programación y control de proyectos.

Metodologías y soluciones prácticas para el análisis y la gestión de procesos aplicada a empresas de servicios.

Metodologías y herramientas para documentar políticas y procedimientos de empresa.

Metodologías para analizar, detectar y desarrollar la transformación digital en las diferentes áreas de la empresa.

Estrategias y herramientas para fomentar las competencias emprendedoras y la innovación en la empresa.

Metodologías y herramientas para planificar, diseñar e implementar de forma eficaz un plan estratégico en una PYME.

Conozca las estrategias y sistemas de dirección de empresa basadas en la gestión de los impactos que su actividad genera sobre sus clientes, empleados, proveedores, comunidades, medioambiente y sobre la sociedad en general, y cómo adoptar una perspectiva integral orientada a crear valor y mejorar su situación competitiva.

Domine el ERP más avanzado del mercado para administrar de forma rápida, flexible y segura las distintas áreas de su empresa.

Metodologías y herramientas para gestionar con éxito procesos de cambio.

Claves y metodologías para integrar los principios de la economía circular en la estrategia de la empresa, mejorar su sostenibilidad, generar respuestas innovadoras, ventajas competitivas y aportar valor de marca.

Metodologías y herramientas para realizar un mapeo de procesos de las actividades que se realizan en la empresa con el objetivo de hacerlas más eficientes.

Habilidades y estrategias adecuadas para profesionales que tengan responsabilidades directivas y puedan aplicar la DPO con el mayor éxito posible.

Para comprender y analizar con perspectiva financiera la realidad de su empresa.

Metodologías de pericia caligráfica para la detección de falsedades documentales, manipulación y autenticidad de firmas y escritura manuscrita.

Para saber identificar los rasgos de la personalidad a través del análisis de aspectos objetivos y mesurables de la escritura manuscrita y presentar las conclusiones en un informe profesional.

Para conocer cómo impactan en una empresa sus stakeholders así como estrategias para gestionarlos correctamente.

Conceptos y herramientas para entender todos los componentes que forman parte de la blockchain y poder entender cómo aplicar soluciones específicas dentro de los diferentes departamentos de la empresa.

Para dominar de forma práctica la planificación estratégica integral de la organización.

Claves para afrontar con éxito el examen de certificación PMP y CAPM.

Competencias, técnicas y estrategias para enfrentarse a la gestión de proyectos en entornos dinámicos y de gran complejidad.

Metodologías y herramientas para realizar un correcto análisis de procesos de negocio y cómo aplicar sus resultados para mejorarlos.

Metodologías dirigidas a trabajar de forma colaborativa y en equipo para obtener el mejor resultado posible en un proyecto empresarial.

Conceptos y herramientas para generar buenas prácticas en la gestión de riesgos vinculados a los procesos de la compañía.

Métodos y herramientas para medir el nivel de servicio que nos ofrecen nuestros proveedores, el que nosotros proporcionamos a nuestros clientes y el que se da entre los diferentes departamentos de la empresa.

Técnicas y herramientas prácticas para el análisis y la medición de indicadores de gestión.

Metodología para gestionar cambios e innovar de forma eficaz analizando los procesos de la empresa.

Herramientas de control y análisis de datos para una toma de decisiones rentable.

Conceptos y aplicaciones prácticas para mejorar la gestión financiera a través del Cuadro de Mando Integral.
Años
Ponentes
Cursos
Empresas
Alumnos