Gestión integral del Control Interno y los Riesgos Corporativos
Conceptos y herramientas para la implantación de un sistema de control interno que mejore la gestión de riesgos, el reporting y el cumplimiento normativo.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 230 USD
Equivalente aprox.: 1.403.962 PYG
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Al finalizar este curso podrás:
- Trabajar el concepto de control interno y ver cuáles son sus principales características, así como los tipos de control interno que podemos encontrar.
- Cómo se define, diseña y documenta el control interno y los procesos inherentes.
- Conocerás las diferencias entre auditoría y control interno; así como entre auditoría externa e interna y las complementariedades existentes entre todas ellas.
- Conocerás el concepto de gobierno corporativo así como los factores asociados a su control interno.
- Cómo diseñar y establecer un buen gobierno corporativo en la empresa.
- Cómo identificar, analizar, evaluar, tratar, revisar y comunicar los riesgos vinculados con los procesos de la compañía.
- Cómo elaborar un mapa de riesgos.
- Cuáles son sus aspectos clave y sus beneficios.
- Cómo diseñar circuitos y procesos de control interno asociados al día a día de las compañías.
- Conocerás formas de reporting vinculadas al control interno.
- Profundizar en el Cumplimiento Normativo y en las inversiones sostenibles (ESG).
Temario del curso
- Introducción y objetivos.
- Concepto y características.
- Tipos de control interno.
- Elementos de control interno.
- Sarbanes Oxley.
- A fondo.
- Introducción y objetivos.
- La auditoría interna: comunicación, organización, etapas y plazos.
- Marco internacional para la práctica profesional de la auditoría interna.
- La auditoría interna vs el control interno.
- La auditoría externa y su relación con la auditoría interna.
- A fondo.
- Introducción y objetivos.
- El gobierno corporativo: definición, ventajas y factores asociados.
- Etapas de la gobernabilidad corporativa.
- Medidas para tener un buen gobierno corporativo.
- Criterios básicos de calidad de un buen gobierno corporativo.
- Beneficios de un buen gobierno corporativo.
- Principios para la gobernabilidad de la OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico).
- Revisión del caso TYCO.
- Aspectos finales.
- A fondo.
- Introducción y objetivos.
- Metodología de la gestión de riesgos corporativos.
- El informe COSO.
- Ejemplos de riesgos corporativos.
- A fondo.
- Introducción y objetivos.
- Mapa de riesgos: factores, aspectos clave y beneficios.
- Revisión caso Hydro One.
- Desarrollo del mapa de riesgos.
- Ejemplos de mapa de riesgos.
- A fondo.
- Introducción y objetivos.
- Políticas de control interno.
- Compromiso con los grupos de interés (stakeholders).
- Riesgos corporativos y procesos de control interno asociados.
- Otros aspectos.
- Introducción y objetivos.
- Reporting.
- Informes y cuestiones de control.
- Ejemplos de informes y casos de control.
- Revisión caso Molex.
- A fondo.
- Introducción y objetivos.
- Aspectos legislativos.
- Información no financiera.
- Planes de retribución orientados a la sostenibilidad y buen gobierno.
- Programas de Business Integrity.
- Fondos de Inversión Sostenibles (ESG.S).
- Revisión caso Fondos Sostenibles Mapfre.
- A fondo.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión integral del Control Interno y los Riesgos Corporativos , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Ricardo Gracia San Román
Licenciado en Empresariales. Máster en Control Integrado de Gestión por el Colegio de Economistas de Madrid con más de 23 años de experiencia en multinacionales de diferentes sectores, Finance Business Partner, gestionando directa y virtualmente equipos nacionales e internacionales, orientado hacia la maximización de ingresos, rentabilidad y beneficios.
Amplia experiencia en US GAAP, SOX, reconocimiento de ingresos y gestión de Estados Financieros además de la implantación de herramientas de gestión, análisis y reporting.
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