Liderazgo, Gestión y Motivación de Equipos de Trabajo
Cómo desarrollar habilidades y competencias para crear y dirigir equipos cohesionados y efectivos.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 230 USD
Equivalente aprox.: 1.409.534 PYG
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
34 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
PayPal
Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Cómo desarrollar habilidades y competencias para crear y dirigir equipos cohesionados y efectivos.
- Qué aportación debe realizar cómo líder del equipo para que su trabajo sea rentable y así se perciba por su organización y las personas bajo su responsabilidad.
- Cuáles son las claves que el líder del equipo debe tener en cuenta para construir un equipo solvente, estable y eficaz.
- Qué "trabajos" y roles desarrolla un líder eficaz y con qué finalidad.
- Cuáles son los criterios que tiene que desarrollar y transmitir un líder.
- Qué rutinas de trabajo distinguen a los líderes eficaces.
- Cómo "vencer" la soledad del líder a la hora de tomar determinadas decisiones.
- Cuáles son los diferentes estilos para el ejercicio del liderazgo y cuándo es más conveniente utilizar unos que otros.
- Cómo gestionar los objetivos de forma que se conviertan en un acicate y ayuden a dirigir los esfuerzos en la misma Cómo mejorar las habilidades de los componentes del equipo para facilitar la gestión del cambio, adaptación a los roles, negociación y gestión de los conflictos.
- Cuáles son las claves de la motivación de las personas.
- Cómo mejorar la comunicación con el equipo.
- Cómo planificar un proyecto de equipo y cómo gestionar sus plazos de realización.
- Cómo cambiar inercias poco satisfactorias en los equipos ya creados.
Temario del curso
- Introducción
- Contexto actual: las demandas del mercado, de la empresa y del equipo
- Jefatura y Liderazgo. Competencias básicas del líder
- La empresa, en el centro del cambio
- El líder como gestor del cambio
- La eficacia directiva
- Cómo definir un equipo eficaz
- Equipos y objetivos. Diferentes tipos de equipos
- Claves del buen funcionamiento de los equipos
- Fases en el desarrollo de los equipos. Constitución, tensión, estabilización y dominio
- Contribución del líder al equipo de trabajo
- Qué espera / necesita la organización del líder del equipo
- Qué espera / necesita del líder el equipo de trabajo
- El líder como creador de equipos. Poniendo a la persona adecuada en el sitio adecuado
- El líder como formador y desarrollador de personas. Aspecto clave para garantizar la flexibilidad y la identificación con el equipo
- El líder como coach. La fórmula para garantizar la autonomía de los miembros del equipo
- La relación con otros equipos de la empresa
- Qué aspectos considera el líder
- Estableciendo criterios
- Aspectos que ayudan a crear futuro y a adelantarse a los acontecimientos
- Control y supervisión
- La perspectiva de cliente en el equipo
- El líder y la gestión del cambio
- Fracaso y liderazgo
- La organización del líder
- El líder y el manejo del tiempo y sus tareas
- Cuál es la visión del líder con respecto a los problemas y la toma de decisiones
- Formas de abordar situaciones y problemas
- El líder como negociador
- El estado anímico y la eficacia del líder
- Miedos y soluciones
- Claves para la autogestión
- Claves y técnicas de la automotivación
- Teoría del Liderazgo Situacional
- El liderazgo y la Inteligencia Emocional
- El auto liderazgo
- La fijación de objetivos. Objetivos SMART
- Planificación y seguimiento
- Creación de un cuadro de mando integral
- La organización del equipo: del año a la semana
- Coordinación de objetivos con otros equipos
- Claves para orientar el equipo al cliente
- Debatiendo los objetivos con el equipo
- Claves para activar a las personas e integrarlas en el equipo
- Claves para motivar: tipos de colaboradores
- Delegación. Cómo y en quién
- El manejo de la información en el equipo
- Cómo hacer una crítica
- Cómo dar instrucciones
- La conversación del líder del equipo
- La gestión de las reuniones de trabajo
- La gestión del conflicto en el equipo. El modelo Thomas-Kilmann
- Qué comportamientos se esperan del equipo y qué hacer para conseguirlos
- Patrones para cambiar creencias poco productivas
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Liderazgo, Gestión y Motivación de Equipos de Trabajo , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Antonio Giménez-Rico
Licenciado en Geografía e Historia.
Coach certificado formado con programa oficial ICF, ha completado su formación con programas específicos de RRHH en diferentes centros y universidades, así como en las áreas de marketing y finanzas.
Amplia experiencia como consultor en proyectos de RRHH, así como en el diseño y puesta en marcha de diferentes proyectos comerciales y de gestión.
Preguntas frecuentes
¿Cómo motivar a los equipos en el trabajo?
Dando objetivos claros, autonomía y recursos, reconociendo logros, cuidando el liderazgo y la comunicación, y ofreciendo desarrollo (formación, carrera). También ayuda eliminar bloqueos, repartir carga de forma justa y medir avances con feedback frecuente.
¿Cuáles son los 7 pilares de la motivación?
Propósito (sentido), objetivos claros, autonomía, maestría/desarrollo, reconocimiento, relaciones y buen clima, y equidad (justicia en carga, salario y oportunidades).
¿Cuáles son los 3 tipos de motivación?
Motivación intrínseca (por interés y satisfacción), extrínseca (por recompensas o consecuencias) y trascendente o prosocial (por contribuir a otros o a un propósito).
¿Cómo se puede motivar a los equipos de trabajo?
Con un plan: escuchar qué les frena, acordar metas y prioridades, introducir reconocimiento y rituales de feedback, dar formación y oportunidades, y revisar periódicamente clima y resultados para ajustar.
Cursos relacionados
Cómo evaluar el Desempeño en Equipos y Colaboradores en la era digital
Metodologías para llevar a cabo un proceso de evaluación del desempeño y comprobar el grado de cumplimiento en las competencias y objetivos de nuestro equipo de trabajo..