KPI´s de Formación en la empresa
Metodologías para medir y mejorar el impacto y la rentabilidad de la formación en la empresa.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 285 USD
Equivalente aprox.: 1.739.692 PYG
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
34 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Qué es un KPI y por qué necesitamos medir la formación.
- Cuáles son los indicadores clave para poder prever el futuro del mercado laboral y cómo gestionarlo desde la formación.
- Cómo analizar y definir un Plan de Formación acorde con las nuevas tecnologías.
- Cómo medir el impacto económico del Plan de Formación de la empresa.
- Cómo el entorno influye en la formación continua que ofrecemos en la empresa.
- Cómo definir los objetivos a corto y medio plazo de la formación en la empresa.
- Cómo determinar KPI’s de formación que ayuden a optimizar los recursos del departamento, obteniendo resultados potentes a formaciones potentes.
- Cómo determinar cuál es el método más adecuado para cada tipo de formación y en qué te beneficia uno u otro.
- Qué seguimiento y qué conclusiones podemos extraer de los KPI’s de formación más importantes.
Temario del curso
- La formación en el mercado actual.
- De la formación del siglo XX a la del siglo XXI: ¿cómo prepararnos para este futuro?
- Indicadores clave para prever el futuro inmediato en el mercado laboral y cómo gestionarlos a través de la formación.
- La actualidad en las empresas: lo que no se mide no existe.
- Resumen.
- Herramientas clave para definir los cambios que quiere conseguir la empresa con la formación.
- Cómo definir los objetivos a corto y medio plazo de la formación en la empresa.
- Cómo detectar las necesidades tanto si eres una empresa PYME o una gran empresa.
- Análisis y priorización de la información para crear un plan de formación atractivo para dirección y usuarios:
- Cómo diseñar una buena formación.
- Resumen.
- Método presencial, e-learning o mixto.
- Imprescindibles en una formación presencial.
- Imprescindibles en una formación mixta.
- Imprescindibles en una formación e-learning.
- Resumen.
- Qué es un KPI y para qué sirve.
- KPIs del área de formación.
- Resumen.
- Próximos pasos: seguimiento y conclusiones de cada KPI.
- Comunicación de los resultados: a quién y cómo.
- Resumen.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
KPI´s de Formación en la empresa , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Laura Cespedosa Cañada
Licenciada en Psicología y Ciencias del Trabajo.
Post-grado de RRHH, Coach certificada por ICF y PNL por Richard Bandler, ha trabajado durante quince años como Directora de RRHH en empresas de más de 500 empleados, así como 5 años como Directora de Operaciones en Consultoría de RRHH, Calidad y Customer Experience. Actualmente lidera proyectos de RRHH como mentora en empresas Middle-Up compaginándolo como formadora, Retail Coach, Coach ejecutiva y de carrera profesional.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los KPI de capacitación?
Horas de formación por persona, % de asistencia y finalización, tasa de aprobación, coste por alumno, satisfacción (encuesta), mejora de desempeño postformación y retorno/impacto (productividad, calidad, reducción de errores).
¿Cuáles son los indicadores de formación?
Indicadores de cobertura (personas formadas), calidad (satisfacción), aprendizaje (evaluaciones), aplicación (transferencia al puesto) y resultado (impacto en KPIs del negocio), además de costes y cumplimiento del plan anual.
¿Qué son los KPIs para la formación?
Son métricas clave para medir si la formación cumple objetivos: participación, finalización, aprendizaje, aplicación al puesto y resultados, con seguimiento por áreas, colectivos y programas para mejorar el plan formativo.
¿Cuál es un KPI en formación y desarrollo?
Por ejemplo, “% de aplicación al puesto a los 60 días”: medir cuántos participantes están usando las habilidades aprendidas según su jefe o evidencias, porque conecta formación con resultados reales.
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